Une organisation avec un leadership médiocre est comme un bateau sans gouvernail, sans direction claire et risquant d’être renversé par la plus petite des vagues.
Aspirez-vous à aider les dirigeants à transformer leurs attitudes, capacités, compétences, efficacité et comportement? Si vous le faites, félicitations. Le grand dramaturge George Bernard Shaw a dit un jour: « Ceux qui ne peuvent pas changer d’avis ne peuvent rien changer. » Voici cinq conseils pour aider à changer les esprits réticents et à réaliser une transformation significative du leadership.
ÉTABLIR LE «POURQUOI»
Les dirigeants doivent être investis dans toute initiative de changement. Ils doivent vouloir se lancer dans l’aventure pour changer eux-mêmes ou changer la culture de leadership de l’équipe, en comprenant pourquoi un changement est nécessaire.
Utilisez une approche de coaching pour aider votre leader cible à élargir sa réflexion et à comprendre l’impact de son comportement sur les gens, ainsi que les résultats de l’organisation. Mais évitez de vous concentrer uniquement sur eux. Nous avons tous des ressources infinies pour résister au changement s’il ne s’agit que de nous en tant qu’individus. Concentrez-vous sur l’intention, challenge force de ventes la vision et le but du leader.
Ouvrez un dialogue avec les questions suivantes:
• Quelle est votre vision de l’entreprise? • Quels changements sont requis de votre leadership pour concrétiser la vision? • Dans quelle mesure cela est-il important pour vous, pour l’équipe et pour le client? • Quel sera l’impact sur vous, l’équipe, les clients et les actionnaires ?
CEUX QUI PORTENT LA VISION DOIVENT SE TRANSFORMER EN PREMIER
Les initiatives de changement qui ne sont pas dirigées par les dirigeants ne transformeront rien et épuiseront presque certainement la confiance et la responsabilité au sein de l’organisation. Mais ce n’est pas aussi simple que de dire au leader de changer. Vous devez les aider à voir comment travailler d’abord sur eux-mêmes aidera à transformer toute l’entreprise. Ils doivent être le changement qu’ils souhaitent voir.
FAITES CONFIANCE À LA RECHERCHE: UTILISEZ UN SYSTÈME COMPLET ET UNE APPROCHE TOUS NIVEAUX
Le théoricien unificateur Ken Wilber a rassemblé les perspectives de la psychologie, des sciences du comportement, de la sociologie et de la théorie des systèmes. Dans son livre A Theory of Everything, Wilber observe: «Si vous ne travaillez pas dans tous les quadrants, vous ne travaillez pas du tout.»
Utilisez le modèle intégral de Wilber pour observer, considérer et expérimenter tous les quadrants combinés aux niveaux de développement des adultes. Les chercheurs en développement des adultes, Robert Kegan et Lisa Lahey, entre autres, ont démontré que l’esprit adulte a des niveaux de développement mesurables. Les adultes peuvent, s’ils le souhaitent, transcender les faiblesses de leur stade actuel et profiter des atouts disponibles au stade suivant.
L’OPPORTUNITÉ EGO ET L’OMBRE
L’ego individuel est conditionné pendant l’enfance à s’épanouir ou à survivre par rapport à son environnement.
La confiance, la confiance, la créativité, la vulnérabilité, le pouvoir, l’empathie et la joie avec lesquels nous sommes nés sont nécessairement réprimés ou supprimés lorsque nous apprenons à fonctionner et à survivre dans la société au-delà de notre famille.
Selon le fondateur de la psychothérapie du XXe siècle, Carl Jung, ce processus de blessure nécessaire se traduit par une identité ou un ego désintégrés. Jung a fait valoir qu’en raison du conditionnement, les forces et les faiblesses psychologiques étaient cachées dans «l’ombre» de la psyché.
Les entreprises devront s’assurer que les sites Web sont optimisés pour la voix afin qu’ils puissent être trouvés et suggérés facilement.
La transformation du leadership est possible lorsque le leader s’engage à explorer son ombre et à réapprendre à accéder à toute sa personnalité. Un leader avec un ego entièrement intégré surpassera un leader avec des aspects d’ombre inexplorés.
SOYEZ UN MODÈLE DE RÔLE POUR LE LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL
En tant que professionnel des RH, vous jouez un rôle essentiel dans votre organisation. Voyez-vous comme digne du rôle pour lequel vous êtes payé. Lorsque vous opérez à partir d’un endroit sûr et sûr de vous, avec humilité et une attention égale sur les personnes et les résultats commerciaux, vous modélisez le leadership transformationnel.
La transformation du leadership nécessite de la patience et une approche stratégique. C’est un effort valable qui éveillera la curiosité et la possibilité chez ceux qui s’engagent à relever le défi. Inspirez-les avec votre propre leadership, appréciez-les en vous concentrant sur les résultats commerciaux et soutenez-les avec empathie pour ce qu’ils vivent.
Le leader qui se transforme lui-même peut changer le monde.